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为什么腾讯先后捧起了两个电商巨头,阿里做社交这么难?

拼多多和京东背后,都有腾讯作为重要股东,这是腾讯系对阿里系核心生意的蚕食。为什么阿里反过来做社交很难撼动腾讯呢?这与两个巨头起家的业务模式息息相关:

阿里平台型企业起家,腾讯工具型企业起家,在扶持被投企业和新业务时,模式很不一样。早期:

腾讯扶持一个企业,是为既有腾讯生态的用户(其实就是QQ微信)提供了多一个服务选项。比如朋友之间可以拼团,可以一起玩个游戏,或者看看各自朋友圈公众号。

阿里扶持一个企业,是为了让阿里平台服务更多的人。都是在“做生意,买东西”基础上不断加内容。以前买物品,后来买服务,再后来买金融,etc

我的支付宝至今没几个好友,那我也会打开使用功能,我要是没好友微信甚至一天可以不打开。

腾讯的产品只要我们一天打开看看就有曝光的机会,而多数人阿里的东西再好也没动力结交其他买家。现在

现在互相之间的渗透也不像早期那么不对等了。比如钉钉解决的商务沟通问题,让企业微信十分难受,硬生生把商务社交切下了一块;而反过来虽然新电商能通过微信快速起量,但是阿里系做生意的模式太成熟了,说了一年的直播电商,到头来抖音和快手还都是用的导流淘宝。聚划算和拼多多比也没落下风。

只要有人的关系在,腾讯谁都可以打,不光打阿里可以,最近不是小程序也能直播了么,你说这是打谁?阿里也不是不能找到角度打别人,这不物流就打了京东么。

所以这两家互相打很有意思,微信打阿里初期特别迅猛,特别当找到了人与人传播的点,但是后面很难翻过阿里的大山;而阿里打腾讯一开始其难无比,迈过了门槛就越来越简单。

这像极了做新业务,决定速度的是营销,决定持久性的是运营和供应链。2020年了,市场顶部就在眼前,没有谁不能打谁一回事了。

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